Articles thématiques
Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.
Un POA, pour faire quoi ?
Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.
La conduite du changement
En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :
- 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
- même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
- les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).
C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.
La gestion des risques
Innover, avancer au cœur d’un projet entraîne souvent une prise de risque.
Mais qu’est-ce que le risque ? C’est un terme qui est souvent utilisé et pourtant, sa définition est rarement généralisée. En revanche, le risque ne doit jamais être confondu avec la notion d’incident.
Evaluez votre maturité de gestion de projet
Au fil des missions réalisées, d²X Expertise a mis en place et industrialisé une méthode d'évaluation de maturité de gestion de portefeuille ou de projets au sein d'une DSI. Simple et pragmatique, cette méthode permet de disposer d'une vision synthétique des pratiques de gestion de projet.
La tribune de l'agilité
L’agilité au service de l’organisation
L’agilité est LE mode d’organisation privilégié depuis quelques années par de nombreuses entreprises tant au niveau organisationnel, processus, qu’au niveau projet. Et pour celles qui n’ont pas encore franchi le pas, toutes voudraient le voir utilisé par les managers et équipes projets.
L’incertitude, les changements rapides, la complexité et la pression accrue sur le coût de la main d’œuvre (entre autres) font parties inhérentes de notre monde actuel et nécessitent un management flexible et de l’agilité. Le seul modèle du « command and control » ne permet plus de répondre aux enjeux d’adaptation permanente.
Tout au long de cette mini-série d’articles, je vous propose de partager nos retours d’expériences et de confronter les bonnes & mauvaises pratiques en matière d'agilité.
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